Поиск по сайту
Найти
Отмена

Услуги внедрения 1С

Нуждаетесь в грамотном
ведении учета?
Мы предлагаем комплексное внедрение 1С: от анализа предприятия до настройки основных бизнес-процессов в системе.
Ваша компания планомерно развивается, но учет в ней складываются хаотично? Хотите разобраться в сложившихся бизнес-процессах и настроить связную и продуманную систему контроля? Комплексное внедрение 1С в данном случае – наиболее оптимальный вариант
Бизнес только зарождается и необходимо выстроить все процессы структурировано и логично: начиная от выбора основной конфигурации 1С и заканчивая интеграцией с другими сервисами и продуктами? Мы предоставляем услуги внедрения 1C не только крупным компаниям, но и стартапам!
Вы уже когда-то задавались вопросом построения учёта на предприятии, но выбранные ранее системы 1С практически не внедрены, хоть идеологически и подходят для вашей деятельности? В таком случае мы предлагаем услугу «Перевнедрение 1С».
мы ценим
время наших
клиентов!

Неважно, на какой из рассмотренных стадий находится ваша компания,мы сможем дать экспертную оценку о необходимых переменах в сложившейся структуре учета.

Прямой номер эксперта (9.00–22.00):
+7 960 238-84-41

Области внедрения 1С

Базовые составляющие управленческого учета:

складской и производственный учет,
учет товарных запасов, снабжения и закупок
планирование и управление продажами
финансовый учет и бюджетирование,
кадровый учет и расчет заработной платы
CRM-система и контроль работы отдела продаж
планирование затрат, расходов и доходов

Большинство из указанных разделов в той или иной мере отражены в типовых конфигурациях 1С. Выбор наиболее удачной для внедрения конфигурации 1С является важным моментом и зависит от специфики вашей деятельности.

Стоимость работ по внедрению 1С

  1. Техническое задание на внедрение 1С (от 10 ч. работы специалиста)
    от 24 000 руб.
  2. Внедрение типовых продуктов 1С:УНФ (от 25 ч. работы специалиста)
    от 48 000 руб.
  3. Внедрение типовых продуктов 1С:УТ (от 30 ч. работы специалиста)
    от 72 000 руб.

Есть же масса компаний, где учет страдает, но прибыли растут?

Да, действительно, есть нишевые направления бизнеса, где ввиду непрекращающегося потока клиентов и прибыли не так важны расходы, аналитика затрат, складские запасы и т.д. Но, статистика говорит о том, что доля таких направлений на рынке ничтожна мала, а конкуренция в основных отраслях заставляет владельцев бизнеса затачивать внутренние процессы компании и вести детальный учет по всем фронтам своей деятельности.

Именно такой подход дает компании возможность не только оставаться на плаву, но и быть оперативнее своих конкурентов за счет принятия быстрых, основанных на анализе, решений.

С нами работают

Ареал Драй
Химчистка одежды, прачечные услуги
Арт-центр
Портал о культурных мероприятиях
Beck & Pollitzer SPb
Монтаж промышленного оборудования
Специальные Системы. Фотоника
Лабораторное оборудование и лазерные системы
Мавитек
Логистическая компания
Камнеград
Поставка, обработка и монтаж природного камня
Принцип NOVO
Ландшафтная компания
Супервент
Дистрибьютор климатического оборудования
ТЕХИНКОМ-ПИТЕР
Официальный дилер коммерческой техники KAMAZ, ISUZU, RM-Terex
ITM
Разработка инновационных машинных платформ
РГПУ им. А. И. Герцена
Образовательные учреждения
Лемминкяйнен
Строительство
ОАО «Газпром нефть»
Нефтегазодобывающая отрасль

как мы Внедряем 1С

Удаленный анализ компании
Запрос всей возможной информации о текущем положении дел для предоставления рамочной оценки возможного проекта по изменению структуры учета заказчика. На основе такого краткого анализа клиент получает более структурированное понимание сложившейся у него ситуации в учёте, чтобы принять решение, как двигаться дальше для достижения поставленных целей.
Проведение предпроектного обследования
Один из самых важных этапов работы: определяются основные цели и задачи заказчика. В результате такого обследования клиент получает этапы и сроки будущего внедрения с привязкой к целям работ, а также бюджет мероприятия. В случае сложного внедрения на существенные доработки типовой системы составляется техническое задание.
Поэтапная реализация работ по внедрению системы учета
Мы всегда стараемся выделить важные для заказчика «узлы» бизнес- процессов в компании, без реализации которых будущий организм не заживет. Все некритичные доработки, не влияющие на исполнение рабочих процессов, переносим на этап доработки функционала (после внедрения всей системы в работу).
Поэтапная сдача работ на тестирование
С помощью контрольных примеров происходит совместное моделирование процессов заказчика, выявление «узких мест» для последующей доработки перед запуском функционала на рабочих данных.
Сращивание текущей информационной системы с проектируемой
Этап переноса учетных данных из старых систем, чтобы переход на новый функционал ведения учета произошел максимально плавно.
Обучение будущих пользователей учетной системы
Выделение ролей пользователей и проведение обучения по их основным обязанностям при работе с учетной системой. Подготовка кратких инструкций по блокам учета и ролям пользователей.
Запуск новой системы в работу
«Боевая» эксплуатация новой модели учета, доработка интеграций с другими системами или базами ведения регламентного учета.
Поддержка продукта и доработка некритичного функционала
Работа с клиентом переводится в режим ежемесячной поддержки рабочей эксплуатации системы. Согласовывается объем и график необходимого сопровождения.

Договор на проведение работ

Любые работы по 1С можно условно разделить на несколько этапов, поэтому с заказчиком как правило заключаются три договора. Первый – на проведение предпроектного обследования и формирование краткого техзадания на будущий проект. Второй – это договор на проект, со всеми закрепленными в него этапами внедрения, интеграций, переносов данных, обучения и запуска. Третий – после запуска системы в работу, определяется необходимый объем часов на ежемесячную поддержку/доработку системы, сроки реагирования на заявку, перечень не критичных доработок, которые будут постепенно внедряться в рамках действия договора на поддержку.

с чего начать?

Для того чтобы нам произвести начальный анализ текущего положения дел в вашей компании, достаточно кратко изложить список основных проблем. Всю недостающую информацию мы запросим у вас при дальнейшем общении.

Заказать расчет

Зачем тянуть, когда можно получить краткую консультацию о возможных переменах в вашей системе учета прямо сейчас? Позвоните дежурному специалисту и он проконсультирует вас, расскажет всё о внедрении 1С в СПб и других регионах.

Прямой номер эксперта (9.00–22.00):
+7 960 238-84-41
Используя сайт www.stekspb.ru, вы соглашаетесь с тем, что мы можем хранить куки (cookies) вашего браузера. Политика конфиденциальности