Услуги внедрения 1С

Ваша компания планомерно развивается, но учет в ней складываются хаотично? Хотите разобраться в сложившихся бизнес-процессах и настроить связную и продуманную систему контроля? Комплексное внедрение 1С в данном случае – наиболее оптимальный вариант

Бизнес только зарождается и необходимо выстроить все процессы структурировано и логично? Мы поможем с выбором основной конфигурации 1С и дальнейшей интеграцией её с другими сервисами. Мы предоставляем услуги внедрения 1C не только крупным компаниям, но и стартапам!

Вы уже задавались вопросом построения учёта, но не получили должной отдачи от выбранных ранее систем 1С? В таком случае мы сможем помочь более экспертной настройкой. Мы готовы предложить вам услугу«Перевнедрение 1С».

мы ценим
время наших
клиентов!

Мы сможем проанализировать вашу структуру учёта, выявить недоработанные места, дать соответствующие экспертные рекомендации и заняться улучшением показателей.

Прямой номер эксперта (9.00–22.00):

+7 960 238-84-41

Области внедрения 1С

Базовые составляющие управленческого учета:

складской и производственный учет,

учет товарных запасов, снабжения и закупок

планирование и управление продажами

финансовый учет и бюджетирование,

кадровый учет и расчет заработной платы

CRM-система и контроль работы отдела продаж

планирование затрат, расходов и доходов

Большинство из указанных разделов в той или иной мере отражены в типовых конфигурациях 1С. Выбор наиболее удачной для внедрения конфигурации 1С является важным моментом и зависит от специфики вашей деятельности.

Стоимость работ по внедрению 1С

Техническое задание на внедрение 1С (от 10 ч. работы специалиста)
от 24 000 руб.
Внедрение типовых продуктов 1С:УНФ (от 25 ч. работы специалиста)
от 50 000 руб.
Внедрение типовых продуктов 1С:УТ (от 30 ч. работы специалиста)
от 75 000 руб.

Есть же масса компаний, где учет страдает, но прибыли растут?

Да, действительно, есть нишевые направления бизнеса, где ввиду непрекращающегося потока клиентов и прибыли не так важны расходы, аналитика затрат, складские запасы и т.д. Но, статистика говорит о том, что доля таких направлений на рынке ничтожна мала, а конкуренция в основных отраслях заставляет владельцев бизнеса затачивать внутренние процессы компании и вести детальный учет по всем фронтам своей деятельности.

Именно такой подход дает компании возможность не только оставаться на плаву, но и быть оперативнее своих конкурентов за счет принятия быстрых, основанных на анализе, решений.

Примеры внедрения

Внедрение международных стандартов бухгалтерского учета в компании AKM Logistics

Внедрение "1С: Комплексная автоматизация 8" для торговой компании "Андерсен"

Внедрение типового продукта "1С: Управление производственным предприятием 8" в производственной организации "ЦЕПИКС"

С нами работают

Ареал Драй

Химчистка одежды, прачечные услуги

Арт-центр

Портал о культурных мероприятиях

Beck & Pollitzer SPb

Монтаж промышленного оборудования

Специальные Системы. Фотоника

Лабораторное оборудование и лазерные системы

Мавитек

Логистическая компания

Камнеград

Поставка, обработка и монтаж природного камня

Принцип NOVO

Ландшафтная компания

Супервент

Дистрибьютор климатического оборудования

ТЕХИНКОМ-ПИТЕР

Официальный дилер коммерческой техники KAMAZ, ISUZU, RM-Terex

ITM

Разработка инновационных машинных платформ

РГПУ им. А. И. Герцена

Образовательные учреждения

Lindström

Текстильный холдинг

ОАО «Газпром нефть»

Нефтегазодобывающая отрасль

как мы Внедряем 1С

Удаленный анализ компании

Дистанционно проводим анализ вашей структуры учёта. Предоставим примерную оценку стоимости проекта по улучшению показателей. Полученные аналитические данные дадут вам понимание сложившейся ситуации в учёте, что поможет принять решение по дальнейшему направлению развития.

Проведение предпроектного обследования

Один из самых важных этапов работы: постановка основных задач проекта. Предпроектное обследование позволяет точно определить этапы, сроки и цену внедрения 1С. В случае необходимости сложных доработок типовой системы, составляется структурированное техническое задание.

Поэтапная реализация работ по внедрению системы учета

Определение самых главных этапов реализации проекта и построение плана работ в соответствии с приоритетностью задач. Если сроки сильно сжаты, некритичные правки возможно осуществить после внедрения системы, прямо в процессе работы компании.

Поэтапное тестирование готовых работ

Совместно с заказчиком моделируются процессы и проводятся тесты. Это позволяет выявить «узкие места» и исправить возможные недочёты перед запуском системы в работу с реальными данными.

Сращивание текущей информационной системы с проектируемой

Этап переноса учетных данных из старых систем, чтобы переход на новый функционал ведения учета произошел максимально плавно.

Обучение будущих пользователей учетной системы

Обучение сотрудников и подготовка краткого инструктажа по работе с учётной системой.

Запуск новой системы в работу

«Боевая» эксплуатация новой модели учета, доработка интеграций с другими системами или базами ведения регламентного учета.

Поддержка продукта и доработка некритичного функционала

Работа с клиентом переводится в режим ежемесячной поддержки системы. Согласовывается объем и график необходимого сопровождения.

Договор на проведение работ

Любая проектная деятельность требует серьезного структурированного подхода, начиная уже с переговоров. И для достижения максимального взаимопонимания с заказчиком заключаются три договора. Первый — на проведение предпроектного обследования и составление технического задания. Второй — включает все условия и детали реализации проекта. Описывает перечень всех необходимых работ, бюджет и срок сдачи проекта. Третий договор заключается после запуска системы в работу и содержит описание необходимого объема часов на ежемесячную поддержку системы, время реагирования на заявки в техотдел, перечень некритичных доработок и другие нюансы обслуживания.

с чего начать?

Первый шаг к улучшению систем учёта — перечисление ваших пожеланий, задач, которые должны быть реализованы или, возможно, текущих проблем, с которыми столкнулись. Для этого вы можете воспользоваться формой обратной связи (Заказать расчёт) или позвонить нашему эксперту.

Заказать расчет

Вы уже сейчас можете получить краткую консультацию по возникшим вопросам — позвоните нашему дежурному специалисту, и он расскажет всё о внедрении 1С в СПб и других регионах.

Прямой номер эксперта (9.00–22.00):

+7 960 238-84-41