калькулятор ит

Примеры реализованных IT проектов

12 ноября 2018

Зоны роста: экстремальная оптимизация 1С под нагрузкой

Компания:

Дистрибьютор климатического оборудования

Сфера деятельности

Вентиляция и кондиционирование

Цели и задачи:

К нам обратился крупный дистрибьютор энергосберегающего оборудования для систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Клиент – один из лидеров в своей отрасли, более 15 лет на рынке. Тем не менее, ИТ-инфраструктура компании полностью устарела. Развитие бизнеса ограничивалось технологическими проблемами.

Оптимизация работы 1С

Большие проблемы испытывал корневой IT-сервис: семейство программ на устаревшей платформе 1С7.7. В компании отсутствовала топология ИТ-инфраструктуры, инвентаризация ПО и оборудования, кроме того, коллектив недавно расстался с администратором.

Руководство компании поставило следующие задачи:

  1. Провести полную инвентаризацию оборудования и ПО компании, составить схему сети.
  2. Произвести анализ конфигурации базы 1С7.7 с целью реанимации оперативных бизнес-процессов компании, обеспечить необходимое быстродействие платформы 1С.
  3. Составить план развития на ближайшие 2-3 года.

Решение:

Нами был проведен экспресс IT-аудит компании клиента, по результатам которого принято решение вести работу одновременно в двух направлениях:

  1. Не останавливая бизнес-процессов клиента, создать персональное частное облако для компании, перенести текущую конфигурацию 1С на виртуальные сервера внутри облака, добиться необходимой гарантированной производительности.
  2. Параллельно с этим на современной платформе 1С разработать и внедрить новую конфигурацию для бизнеса с учетом развития.
  3. Работать в рамках операционных бюджетов без существенных капитальных затрат на внедрение.

Реализацию этих решений планировалось провести без остановки текущих бизнес-процессов компании, что, безусловно, играет важную роль для развития бизнеса заказчика.

Реализация:

Над реализацией проекта работала команда из экспертов нашей компании: системные инженеры, 1С-программисты, IT-менеджеры проекта. Именно совместная работа специалистов разных направлений позволила достичь эффективных результатов в кратчайшие сроки. Стоит также отметить, что все работы проводились в выходные дни без остановки бизнес-процессов клиента.

Реализация проекта проходила в несколько этапов:

  1. В частном IT-облаке заказчика была развернута виртуальная машина на базе Windows Server 2012, настроены удаленные рабочие столы, перенесена база данных из 1С. На этапе переноса старой базы данных возникли проблемы с ее конвертацией – старое «железо» сервера не выдерживало процесса выгрузки и конвертации. Образ операционной системы старого сервера вместе с установленной базой был перенесен в нашу «песочницу» (специальный сервер с гипертрофированными мощностями для быстрых вычислений и свертки старой базы), и уже там была произведена конвертация базы данных.
  2. Согласно современным требованиям к стандартам безопасности и надежности было настроено сетевое взаимодействие головного офиса и филиалов компании с новым облаком. Сотрудники компании теперь могут подключаться к серверу как из офиса в Санкт-Петербурге, так и использовать удаленный доступ, находясь в командировках за рубежом.
  3. Далее было организовано резервное копирование и хранение баз 1С и другой коммерческой информации клиента двумя различными способами. Согласно регламенту нашей компании были использованы два разных алгоритма и два физических носителя, что позволяет надежнее организовать копирование и защиту бизнес-информации.
  4. На этапе внедрения в продакшн возникла проблема: при подключении максимальной нагрузки (одновременная работа ~ 40 человек), производительность сильно проседала. В результате разноплановой диагностики рабочей группе удалось выявить и устранить возникшую неисправность. Решением проблемы стало отключение автоматического равномерного распределения нагрузки по всем пользователям. Вместо этого было настроено динамическое распределение нагрузки в зависимости от текущих задач пользователей. Эффективное использование ресурсов позволило ускорить производительность системы в целом.

Результаты:

  1. Увеличена скорость работы текущих бизнес-процессов компании клиента за счет миграции в персональное бизнес-облако и исправления системных ошибок в 1С без дорогостоящего переписывания самого кода.
  2. Организованна работа с данными по защищенным каналам, и обеспечена сохранность коммерческой информации путем настройки разноформатного резервного копирования.
  3. Началась работа по созданию современной учетной системы, которая обеспечит будущее компании.
  4. Заказчик смог сосредоточиться на развитии бизнеса, не отвлекаясь на технические вопросы, решение которых он передал специалистам нашей компании.

У вас похожая задача? Оставьте заявку, и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время и подробно проконсультируют.

похожие проекты
Используя сайт www.stekspb.ru, вы соглашаетесь с тем, что мы можем хранить куки (cookies) вашего браузера. Политика конфиденциальности