Поиск по сайту
Найти
Отмена

Подробнее по теме

Консалтинг в области постановки учета, организации документооборота и оптимизации бизнес-процессов

Проекты автоматизации непосредственным образом связаны с оказанием консалтинговых услуг. Глубокие теоретические знания и многолетний опыт наших специалистов позволяют осуществлять консалтинг на высоком уровне.

Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

Нужно оперативно оценить задачу по 1С? Свяжитесь со специалистом! Это бесплатно!

Прямой номер эксперта
(9.00–22.00):

Стоимость
разовых работ
До 5 часов:...... 2500 руб./час
5 - 9 часов:...... 2400 руб./час
10+ часов:....... договорная

Перед началом модернизации существующее положение фиксируется - осуществляется разработка процессной модели «AS IS» («как есть»). На основании анализа этой модели рассматриваются возможные альтернативные решения. Для каждого будет построена процессная модель «TO BE» («как будет») или «как должно быть».

Для моделирования бизнес-процессов используется, в частности, современный программный продукт Business Studio, позволяющий создавать модели бизнес-процессов, процедур управления, информационных и материальных потоков, организационных структур.

Описание и оптимизация документооборота

Описание документооборота компании состоит из следующих этапов:

  • Выделение видов и формирование перечня документов;
  • Разработка стандартизованных шаблонов документов;
  • Выделение ролей участников документооборота;
  • Описание маршрутов движения документов. Маршруты могут быть стандартными, например, для большинства организационно-распорядительных документов, или уникальными для конкретного документа;
  • Определение ответственных за обработку документа на каждом этапе маршрута, требований к срокам обработки документа.

Управленческий учет - консалтинг

Постановка управленческого учета и системы бюджетирования

Постановка управленческого учета включает и методологию, и автоматизацию. Как правило, эта работа состоит из следующих основных этапов:

  • Проведение диагностического обследования;
  • Разработка методологических документов по управленческому учету финансово-хозяйственных операций;
  • Разработка методологических документов по бюджетированию;
  • Написание технического задания на автоматизацию системы;
  • Разработка (настройка) системы.

Результатом внедрения системы управленческого учета и бюджетирования является совокупность управленческой информации, дающей полное представление менеджменту компании о прогнозных показателях деятельности компании, степени их достижения, и предоставляющая менеджерам возможность управлять будущим состоянием компании.

Вы также можете пригласить наших специалистов для анализа текущего состояния вашей финансовой и управленческой системы на базе программ 1С. Либо получить бесплатную консультацию по вопросам, связанным с покупкой, обслуживанием или внедрением на вашем предприятии программ "1С".

 

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ИЛИ НУЖНА ОПЕРАТИВНАЯ ОЦЕНКА РАБОТ?

 

Какое решение «1С» подойдет именно вам? Получите расчет
стоимости внедрения, настройки или доработок:

 

Не хотите ждать?
Свяжитесь по телефону с экспертом «1С» прямо сейчас:

Прямой номер эксперта (9.00–23.00):

 
Используя сайт www.stekspb.ru, вы соглашаетесь с тем, что мы можем хранить куки (cookies) вашего браузера. Политика конфиденциальности